講義ノート

リーダーシップ理論8選;優れたリーダーとはどのようなリーダーなのか?どう育成するか?

リーダーシップ理論8つをまとめました。各詳細はリンク先の記事をお読みください

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資質特性論と行動類型論

リーダーが生まれつきの資質(特性理論)を持っているか、あるいは学習や経験によってリーダーシップのスキルを獲得する(行動理論)かに焦点を当てています。資質理論はリーダーは生まれながらの特性を持っていると考え、行動理論はリーダーシップが状況や経験によって形成されると主張します。

レヴィンのリーダーシップ論とアイオワ研究

クルト・レヴィンは、リーダーシップスタイルを民主的、権威的、放任的の3つに分類しました。アイオワ研究では、これらのスタイルがグループの行動や成果にどのように影響するかを調査しました。この研究は、リーダーシップスタイルがメンバーの満足度や生産性に大きく影響することを示しました。

リッカートのリーダーシップ論とミシガン研究

リン・リッカートは、リーダーシップを従業員指向と生産指向の2つの次元で分析しました。ミシガン大学での研究では、従業員指向のリーダーシップがより高いチームの士気と生産性をもたらすことが示されました。この理論は、リーダーの行動が従業員の動機付けやパフォーマンスに重要な影響を与えると考えます。

リーダーシップのPM理論

PM理論(パフォーマンス・メンテナンス理論)は、リーダーシップがタスクの遂行(パフォーマンス)とチームの維持・強化(メンテナンス)の2つの主要な機能を果たすと考えます。効果的なリーダーは、これら二つの側面をバランス良く管理することが重要です。

リーダーシップのSL理論

SL理論(状況リーダーシップ理論)は、リーダーシップの効果はリーダーの行動とその状況の特性に依存すると主張します。リーダーは、従業員の能力や意欲に応じてリーダーシップスタイルを調整する必要があります。

コンティンジェンシー試論

コンティンジェンシー理論は、リーダーシップの効果はリーダーの特性と状況の特性の組み合わせによって異なると考えます。この理論は、一つのリーダーシップスタイルがすべての状況に適合するわけではないと主張し、状況に応じた適切なリーダーシップスタイルの選択を重視します。

パスゴール理論

パスゴール理論は、リーダーの主な役割は従業員が目標を達成するための障害を取り除き、必要なガイダンスやサポートを提供することであると考えます。この理論は、リーダーが従業員の動機付けを高め、効率的なパスを提供することに焦点を当てています。

マネジリアルグリッド理論

この理論は、リーダーシップを「懸念の高さ」と「生産の高さ」の2つの次元で評価します。マネジリアル・グリッドは、これらの次元を使って異なるリーダーシップスタイルを分析し、理想的なリーダーシップスタイルを提案します。この理論は、高い生産と高い人間関係の懸念を同時に持つリーダーシップが最も効果的であると考えます。

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猿樂 昌之

猿樂 昌之

猿樂事務所(同 つむぐ人たち)の代表です。金融機関向け研修での補足情報や経営の知見を発信しております。よろしければSNSをフォローください。

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