このページの目次
リーダーシップ理論８つをまとめました。各詳細はリンク先の記事をお読みください
資質特性論と行動類型論
リーダーが生まれつきの資質（特性理論）を持っているか、あるいは学習や経験によってリーダーシップのスキルを獲得する（行動理論）かに焦点を当てています。資質理論はリーダーは生まれながらの特性を持っていると考え、行動理論はリーダーシップが状況や経験によって形成されると主張します。
レヴィンのリーダーシップ論とアイオワ研究
クルト・レヴィンは、リーダーシップスタイルを民主的、権威的、放任的の3つに分類しました。アイオワ研究では、これらのスタイルがグループの行動や成果にどのように影響するかを調査しました。この研究は、リーダーシップスタイルがメンバーの満足度や生産性に大きく影響することを示しました。
リッカートのリーダーシップ論とミシガン研究
リン・リッカートは、リーダーシップを従業員指向と生産指向の2つの次元で分析しました。ミシガン大学での研究では、従業員指向のリーダーシップがより高いチームの士気と生産性をもたらすことが示されました。この理論は、リーダーの行動が従業員の動機付けやパフォーマンスに重要な影響を与えると考えます。
リーダーシップのPM理論
PM理論（パフォーマンス・メンテナンス理論）は、リーダーシップがタスクの遂行（パフォーマンス）とチームの維持・強化（メンテナンス）の2つの主要な機能を果たすと考えます。効果的なリーダーは、これら二つの側面をバランス良く管理することが重要です。
リーダーシップのSL理論
SL理論（状況リーダーシップ理論）は、リーダーシップの効果はリーダーの行動とその状況の特性に依存すると主張します。リーダーは、従業員の能力や意欲に応じてリーダーシップスタイルを調整する必要があります。
コンティンジェンシー試論
コンティンジェンシー理論は、リーダーシップの効果はリーダーの特性と状況の特性の組み合わせによって異なると考えます。この理論は、一つのリーダーシップスタイルがすべての状況に適合するわけではないと主張し、状況に応じた適切なリーダーシップスタイルの選択を重視します。
パスゴール理論
パスゴール理論は、リーダーの主な役割は従業員が目標を達成するための障害を取り除き、必要なガイダンスやサポートを提供することであると考えます。この理論は、リーダーが従業員の動機付けを高め、効率的なパスを提供することに焦点を当てています。
マネジリアルグリッド理論
この理論は、リーダーシップを「懸念の高さ」と「生産の高さ」の2つの次元で評価します。マネジリアル・グリッドは、これらの次元を使って異なるリーダーシップスタイルを分析し、理想的なリーダーシップスタイルを提案します。この理論は、高い生産と高い人間関係の懸念を同時に持つリーダーシップが最も効果的であると考えます。
金融機関にお勤めですか？
匿名アンケートのご協力をお願いします！
3分程度で終わるアンケートにご協力いただけませんでしょうか？
