リッカートのリーダーシップ論とミシガン研究について説明します。
リン・リッカート
リン・リッカートは、1903年に生まれ、1981年に亡くなったアメリカの社会学者で、組織行動とリーダーシップの分野で著名です。彼はミシガン大学の教授であり、組織内のリーダーシップスタイルとその効果に関する重要な理論を提唱しました。リッカートの理論は、リーダーシップのスタイルが組織の効率性と従業員の満足度に大きな影響を与えるという考えに基づいています。彼の研究は、経営学と心理学の分野において広く引用されています。
リッカートのリーダーシップ論の主な概念
リーダーシップのスタイルの４分類
リッカートはリーダーシップを4つのシステムに分類しました。
| システム1（権威主義的） | トップダウンのアプローチで、意思決定はリーダーによって行われ、従業員の参加は限られています。 |
| システム2（緩やかな権威主義） | リーダーはまだ支配的ですが、従業員のフィードバックや参加をいくらか受け入れます。 |
| システム3（協議的） | リーダーは従業員の意見を尊重し、意思決定において彼らの参加を促進します。 |
| システム4（参加型） | 完全な参加型のアプローチで、従業員は意思決定プロセスに大きく関与します。 |
組織の効果性
リッカートは、参加型のリーダーシップ（システム4）が最も高い組織の効果性をもたらすと主張しています。
ミシガン研究
ミシガン研究は、リッカートの理論に影響を受けたものであり、リーダーシップのスタイルが組織のパフォーマンスに与える影響を詳細に調査しました。この研究は、リーダーシップが従業員指向か生産指向かによって、従業員のモチベーションと組織の効率が大きく異なることを示しました。
ミシガン研究における主な発見
リーダーシップのスタイル
二つの主要なリーダーシップスタイルを特定しました。
- 従業員指向: 従業員の個人的なニーズとチームの関係に焦点を当てる。
- 生産指向: 作業の効率とタスクの達成に重点を置く。
効果的なリーダーシップ
ミシガン研究は、従業員指向のリーダーシップがより高い職場の満足度と生産性をもたらすことを示しました。
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