講義ノート

リーダーシップ論|資質特性か行動類型か

リーダーシップ論における「資質特性論」と「行動類型論」は、リーダーシップを理解するための二つの異なるアプローチです。

資質特性論・リーダーの内在する特性や資質に焦点を当てる
・リーダーシップは生まれながらのもの
行動類型論・リーダーの行動に焦点を当てる
・リーダーシップは学習し、状況に応じて適応するもの
その教材、意味ありますか?
令和では教材もリアル感が大事です!
観ている方も手に汗握ってしまうような
そんな臨場感ある商談の現場を再現してみませんか?

資質特性論(Trait Theory)

  1. 定義: 資質特性論は、リーダーが持つべき特定の個性や特性に焦点を当てる理論です。この理論は、リーダーになるためには生まれながらにして特定の特性や資質を持っている必要があると考えます。
  2. 主要な特性: この理論では、リーダーが持つべきとされる特性には、自信、決断力、知性、社交性などがあります。
  3. アプローチ: このアプローチは、リーダーと非リーダーを区別する特性を識別しようとします。つまり、リーダーになるためには、これらの特性を持っているか、あるいはこれらを身につける必要があるとされます。
  4. 限界: この理論の限界は、すべてのリーダーが同じ特性を持っているわけではないという事実にあります。また、特定の特性があれば必ずしも優れたリーダーになれるわけではありません。

行動類型論(Behavioral Theory)

  1. 定義: 行動類型論は、リーダーの行動や行動様式に焦点を当てます。この理論は、リーダーシップが学習可能な行動であると考え、特定の行動が効果的なリーダーシップにつながるとします。
  2. 主要な行動様式: この理論では、リーダーの行動は大きく「タスク指向」と「人間関係指向」の二つに分類されます。タスク指向は目標達成に焦点を当て、人間関係指向はチームメンバーとの関係構築に重点を置きます。
  3. アプローチ: 行動類型論は、特定の行動様式が特定の状況でどのように効果的かを理解しようとします。リーダーシップは、適切な行動を学び、状況に応じてそれらを適用することで発揮されると考えます。
  4. 限界: この理論の限界は、すべての状況において同じ行動が効果的であるとは限らない点です。また、個々のリーダーの個性や文化的背景が行動に影響を与える可能性があります。

金融機関にお勤めですか?
匿名アンケートのご協力をお願いします!

より良い教育プログラム開発のため、
3分程度で終わるアンケートにご協力いただけませんでしょうか?
その教材、意味ありますか?
令和では教材もリアル感が大事です!
観ている方も手に汗握ってしまうような
そんな臨場感ある商談の現場を再現してみませんか?

猿樂 昌之

猿樂 昌之

猿樂事務所(同 つむぐ人たち)の代表です。金融機関向け研修での補足情報や経営の知見を発信しております。よろしければSNSをフォローください。

こちらの記事も読まれています

トレンド体験レポート

  1. 銀行の「アルムナイ(卒業生組織)」はワークするのか?

  2. 『フジ子さん』を体験|オンライン・アシスタントが業務に与えるインパクト!活用法、メリット・デメリットまで

  3. 文章生成AIで、オウンドメディアをスピード構築できるか?手順・プロンプト・注意点まで実体験から徹底解説

  4. 注目のIBJ(東証:6071)結婚相談所加盟店の無料説明会に参加してきました

あなたにおすすめの記事

  1. 金融機関による資金繰り表の評価と対応のポイント

  2. 探索財、経験財、信頼財|商品特性を理解したマーケティングを

  3. 資金繰り「悪化」要因とシグナル17選;典型的なパターンをおさえておこう

  4. 組織改善の施策15選

  5. チャネル政策|開放的・選択的・専属的(排他的)とは?メリットデメリットや商品との相性

  6. リーダーシップ理論8選;優れたリーダーとはどのようなリーダーなのか?どう育成するか?

  7. 企業変革理論6選;ロジックを踏まえたチェンジマネジメントを

  8. 「資金繰り表」の基本ガイド;図表でわかりやすい解説と関数入りフォーマット

  9. モチベーション理論12選;組織を考える上で知っておきたい行動源泉ロジック

メールマガジン登録

TOP