リーダーシップのPM理論；目標達成と集団維持の２軸でリーダーシップを強化

リーダーシップのPM理論とは

「PM理論」とは、リーダーシップの行動を分析するための理論で、1966年に日本の社会心理学者、三隅二不二氏によって提唱されました。この理論は、リーダーの行動を「P（Performance：目標達成機能）」と「M（Maintenance：集団維持機能）」の二つの軸で捉えることを特徴としています。

PM理論によるリーダーシップの４類型とチームの特徴

三隅二不二のPM理論に基づくリーダーシップの4類型について、それぞれのリーダーの特徴と、各型が率いるチームの特徴を説明します。

PM型（高目標達成・高集団維持）

• リーダーの特徴： このタイプのリーダーは、目標達成（Performance）と集団維持（Maintenance）の両方を高く重視します。彼らは、目標を達成するための戦略を立てる一方で、チームメンバーのモチベーションや満足度にも注意を払います。バランスの取れたアプローチで、チームの生産性とチームワークを同時に促進します。
• チームの特徴： PM型のリーダーが率いるチームは、高い生産性と良好な人間関係の両方を持ち合わせています。チームメンバーは目標に向かって効率的に働きつつ、互いの協力とサポートを重視します。

pM型（低目標達成・高集団維持）

• リーダーの特徴： pM型のリーダーは、集団維持（Maintenance）を重視し、目標達成（Performance）よりもチームの調和やメンバーの幸福を優先します。彼らはメンバーの関係構築やチームの雰囲気作りに力を入れる傾向があります。
• チームの特徴： このタイプのリーダーシップの下では、チームは高い結束力と良好な人間関係を持ちますが、時には目標達成の面で効率が低下することがあります。チームワークは強いものの、目標に対する集中が不足することがあります。

Pm型（高目標達成・低集団維持）

• リーダーの特徴： Pm型のリーダーは目標達成（Performance）を強く重視し、集団維持（Maintenance）をそれほど重要視しません。彼らは成果と効率を最優先し、時にはチームメンバーの個人的なニーズや感情を二の次にすることがあります。
• チームの特徴： このリーダーシップスタイルの下では、チームは高い生産性を達成することができますが、チームの士気やメンバー間の関係が犠牲になることがあります。目標達成には優れていますが、ストレスや燃え尽きのリスクが高まる可能性があります。

pm型（低目標達成・低集団維持）

• リーダーの特徴： pm型のリーダーは、目標達成（Performance）も集団維持（Maintenance）も低く重視します。彼らは積極的なリーダーシップを取らず、目標設定やチームビルディングに消極的な傾向があります。
• チームの特徴： このタイプのリーダーシップでは、チームは方向性を欠き、生産性が低下しやすいです。チームメンバーは指導やモチベーションを不足して感じることが多く、結果として成果の達成やチームの結束力が弱まることがあります。

リーダーシップのPM理論における各論

PとMのバランスを取れないときは

PM理論によれば、理想的なリーダーは「P」と「M」のバランスを適切に取ることが重要です。ただし、状況に応じて「P」や「M」のどちらかを重視することも必要です。例えば、緊急のプロジェクトや厳しい目標がある場合は「P」を、チームの士気が低下している時は「M」を重視することが望ましいです。

この理論は、リーダーシップのスタイルを理解し、改善するための枠組みとして有効です。リーダーは自身の行動を振り返り、どのように「P」と「M」をバランス良く組み合わせるかを考えることで、より効果的なリーダーシップを発揮することができます。

組織においてはP,Mを意識したリーダー育成を

また、PM理論は組織内のリーダーシップ開発にも応用されます。組織は、リーダー候補に対して「P」と「M」の両方のスキルを育成することで、多様な状況に対応できるリーダーを育てることができます。

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