組織構造５つの設計原理；組織の構造をつくる上でのガイドライン

組織構造の設計原理は、効率的で効果的な組織運営を実現するための基本的なガイドラインです。

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専門化の原則（Specialization Principle）:

• この原則では、作業をより小さなタスクに分割し、特定のスキルや専門知識を持つ個人やチームに割り当てることを奨励します。
• 専門化により、従業員は特定の分野において高い技能と効率を発揮し、全体的な生産性が向上します。

権限責任一致の原則（Authority and Responsibility Principle）:

• この原則は、権限と責任がバランスを取るべきであると主張します。つまり、与えられた権限に対して適切な責任が伴うべきです。
• 従業員が決定を下す権限を持っている場合、それに伴う結果に対して責任を負う必要があります。

統制範囲の原則（Span of Control Principle）:

• この原則は、一人の管理者が効果的に管理できる従業員の数に焦点を当てます。
• 統制範囲が狭すぎるとマイクロマネジメントに陥り、広すぎると不十分な監督やコミュニケーションの問題が発生する可能性があります。

命令統一性の原則（Unity of Command Principle）:

• 従業員は一人の上司からのみ指示を受けるべきで、複数の上司からの命令に従うことはない、とこの原則は述べています。
• これにより、指示の混乱や責任の不明確さを防ぎ、効率的な意思決定と責任の明確化を促進します。

例外の原則（Exception Principle）/権限委譲の原則（Principle of Delegation）:

• 例外の原則は、日常的な決定は下位レベルで行うべきであり、上位レベルの管理者は例外的なケースのみに関与すべきであると提案します。
• これにより、上位の管理者はより戦略的なタスクに集中でき、組織全体の柔軟性と迅速な意思決定が可能になります。

これらの原則は、組織がその目標を効率的かつ効果的に達成するための基盤を提供し、組織内の役割、責任、および権限の明確化を促進します。

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