クリス・アージリスの未成熟・成熟理論は、個人の成長と職場での行動の関係を探る理論です。アージリスは、人間が生涯にわたって未成熟から成熟へと進化すると考え、この進化が職場での行動や組織内での関係に影響を与えると主張しました。
未成熟から成熟への特徴
| 未成熟 | 成熟 |
| 依存的な行動 | 自立的で能動的な行動 |
| 短期的な視点 | 長期的な視点 |
| 深い関係を築くことが難しい | 深い関係を築く能力 |
| 受動的な態度 | 自己管理と自己制御 |
| 権威に対する挑戦が少ない | 権威に対する適切な挑戦 |
| 行動の範囲が限られている | 開放的で多様な行動 |
アージリスの未成熟・成熟理論の適用
アージリスの理論は、特に組織行動と人事管理の分野で重要です。彼は、多くの組織が未成熟な行動を促すような環境を作っていると批判しました。
未成熟な行動を促す環境
- 厳格な階層制度
- 限られた自由度
- 上からの指示に重きを置く文化
成熟に向けて組織が取り入れるべき要素
アージリスは、従業員が成熟し、より充実した職業生活を送るためには、組織が以下のような要素を取り入れるべきだと提案しました：
- 自律性と自己決定の促進:
従業員により多くの自由度と選択肢を提供し、自己決定を奨励する。 - 参加型の管理スタイル:
従業員が意思決定プロセスに参加し、自分の意見を表明できる環境を作る。 - 個人の成長と開発の支援:
教育やトレーニングを通じて、従業員の個人的および職業的成長を支援する。
アージリスの理論は、組織が従業員のポテンシャルを最大限に引き出し、より生産的で満足度の高い職場環境を作るための重要な指針を提供します。
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