企業変革理論６選；ロジックを踏まえたチェンジマネジメントを

なぜ理論を知るべきなのか？

企業変革をマネジメントする上で理論を知ることが重要な理由はいくつかあります。

1. 理解と方向性の提供: 理論は、変革のプロセスやその影響を理解するための枠組みを提供します。これにより、変革の目的や必要性を明確にし、適切な方向性を定めることができます。
2. 効果的な戦略の策定: 理論は、どのような戦略が過去に成功したか、または失敗したかについての洞察を提供します。これにより、効果的な変革戦略を策定し、避けるべき落とし穴を理解するのに役立ちます。
3. リスクの管理: 理論に基づくアプローチは、変革に伴うリスクを特定し、それらを管理するのに役立ちます。これにより、不確実性を減らし、成功の可能性を高めることができます。
4. コミュニケーションの強化: 理論を理解することは、変革の必要性やプロセスを組織内のステークホルダーに効果的に伝えるのに役立ちます。これにより、関係者の支持と協力を得やすくなります。
5. 持続可能な変革の実現: 理論に基づいたアプローチは、単なる一時的な変更ではなく、持続可能な変革を実現するのに役立ちます。これにより、長期的な組織の成功に寄与します。
6. 学習と適応: 理論は、変革の過程で生じる問題や挑戦に対処するための学習と適応の機会を提供します。これにより、組織は継続的に成長し、進化することができます。

理論を理解することは、これらの要素を統合し、変革を成功に導くために重要です。

変革の８段階モデル；ジョン.P.コッター

8段階の変革プロセスとは、鮮明なビジョン設定からスタートし、そのビジョンに基づいた戦略立案、チーム作り・組織体制の再編、進行・評価・調整と進み、最終的な成果を固定化するまでを含む一連の流れを8つのステップに分けたものです。

レヴィンの解凍・変革・再凍結モデル；クルト・レヴィン

レヴィンの解凍・変革・再凍結モデルは、組織や社会の慣習などを氷のように固まりきった状態と考え、想念や行動の変化を促すために、まずその固まりを解凍する過程が必要であると提唱しました。

ADKARモデル

ADKARモデルは、組織変革の根幹となる要素をシンプルに抽出したモデルであり、変革に対する体系的な手法として利用されることが多いです。このモデルを通じて、メンバーは自分の意思で変革を前進させることができるようになります。

キューブラー＝ロスの変化曲線

このモデルは、もともとエリザベス・キューブラー＝ロス博士によって提唱された「死の5段階」に基づいていますが、後に組織や個人の変化管理においても応用されるようになりました。

ブリッジズの移行モデル

このモデルは、特に組織の変化管理において広く用いられています。ブリッジズのモデルは、変化そのものではなく、変化に伴う移行（遷移）に焦点を当てています。

マッキンゼーの７S

7Sモデルは、組織を構成する要素を7つ（戦略・構造・システム・共有価値・スタイル・スタッフ・スキル）に分解、分析し、これらがどのように相互作用するかを理解することを目的としています。

併せて読みたい；組織改善の施策１５選

企業変革においては、理論をベースとして、要所要所では適切な施策を打ち出し、実行していくことが不可欠です。こちらの記事では、そうしたときに使える具体的施策を挙げていますので、併せてご参照ください。