延期‐投機の理論；ジェームス・E・バックリン

物流戦略における「延期ー投機の理論」は、ジェームス・E・バックリンによって1965年に提唱された概念です。この理論は、サプライチェーン管理における重要な決定を取り扱っています。

具体的には、製品の最終形態を確定するタイミングに関する戦略的選択に焦点を当てています。

理論の核心は、「延期」と「投機」の二つのアプローチの対比にあります。

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延期（Postponement）:

このアプローチでは、製品の最終形態を顧客に近い場所か時点で確定します。これにより、需要の変動や市場の不確実性に柔軟に対応できるようになります。例えば、製品を標準化し、最終的なカスタマイズや仕上げを顧客の近くで行うことが挙げられます。これにより、在庫リスクを低減し、顧客ニーズに合わせた製品提供が可能になります。

延期戦略のメリットとデメリット

メリット:

1. 需要の変動への対応: 市場の需要変動や消費者の好みの変化に柔軟に対応できます。
2. 在庫コストの削減: 不必要な在庫を抑え、在庫管理コストを低減できます。
3. 廃棄リスクの減少: 需要予測のミスによる過剰在庫のリスクが減ります。

デメリット:

1. 生産コストの増加: 小ロット生産やカスタマイズが必要になる場合、単位当たりのコストが上がることがあります。
2. 複雑な物流管理: 製品のカスタマイズや最終組み立てを遅らせることで、物流プロセスが複雑になることがあります。

採用企業例:

• デル: カスタマイズ可能なPCの製造で知られており、顧客の注文に応じて製品を組み立てる「ビルド・トゥ・オーダー」モデルを採用。
• ヒューレット・パッカード（HP）: プリンタの製造で延期戦略を採用し、最終的な製品構成を市場に近い場所で決定。

投機（Speculation）

投機アプローチでは、製品が生産過程の早い段階で最終形態にされます。この方法は、需要予測の精度が高い場合や、製品のバリエーションが少ない場合に有効です。早期に製品を完成させることで、生産コストやリードタイムを削減することができますが、市場の需要予測が外れた場合には在庫過剰のリスクが高まります。

延期戦略と投機戦略は、サプライチェーン管理において異なるアプローチを取ります。それぞれのメリットとデメリット、そしてこれらの戦略を採用している企業の例を以下に挙げます。

投機戦略のメリットとデメリット

メリット:

1. 生産効率の向上: 大量生産によるコスト削減が可能です。
2. リードタイムの短縮: 製品を予め完成させておくことで、顧客への納品時間を短縮できます。

デメリット:

1. 在庫リスクの増加: 需要予測が外れた場合、過剰在庫や廃棄が発生するリスクがあります。
2. 市場の変化への対応の遅れ: 市場の急な変化に対応するのが難しいです。

採用企業例:

• プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）: 消費財の製造において、大量生産によるコスト効率を重視。
• トヨタ: 自動車業界においては、一部のモデルでは予測された需要に基づいて大量生産を行う場合があります。

これらの企業は、それぞれのビジネスモデルや市場の特性に応じて、最適なサプライチェーン戦略を選択しています。また、これらの戦略は相互排他的ではなく、状況に応じて組み合わせて使用されることもあります。

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