講義ノート

破壊的イノベーション理論;クレイトン・クリステンセン

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破壊的イノベーションとは

破壊的イノベーションは、既存の市場や技術を根本から変える新しいイノベーションです。これは通常、単純化された製品やサービスで始まり、従来の市場のニーズや期待を大きく変えます。

破壊的イノベーションが起きる構造

市場への影響

初期の段階では、破壊的イノベーションは低価格かつ基本的な機能を提供し、主流の市場には魅力的でないと見なされることが多いです。しかし、時間とともにその品質は向上し、より広い市場で受け入れられるようになります。

既存企業の反応

多くの場合、既存の大手企業は、破壊的イノベーションに対して適切に対応できません。これは、既存のビジネスモデルや顧客基盤に固執し、新しい市場動向や技術の変化に十分に注意を払わないためです(イノベーションのジレンマ)。

新規参入者の利点

破壊的イノベーションは、新規参入者にとって有利な場合が多いです。彼らは既存のビジネスモデルや市場の制約に縛られず、より柔軟に市場のニッチを探求し、新しい顧客層を引き付けることができます。

産業の再編成

破壊的イノベーションが広く受け入れられると、産業全体が再編成されることがあります。これにより、既存のリーダーが市場を失い、新しい企業が台頭することがあります。

クリステンセンの理論は、企業が新しい技術や市場の動向をどのように捉え、適応するかについて深い洞察を提供し、ビジネス戦略とイノベーション管理において重要な指針を与えています。

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猿樂 昌之

猿樂 昌之

猿樂事務所(同 つむぐ人たち)の代表です。金融機関向け研修での補足情報や経営の知見を発信しております。よろしければSNSをフォローください。

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