講義ノート

組織づくりの基本理論6選;構造・意思決定・円滑化・ネック解消

組織づくりのための基本理論をまとめました。

組織構造の形態で、まずは組織の外観をながめ、次に意思決定のレベル管理を確認します。強化の前の円滑化のためにフォーマル組織とインフォーマル組織について学び、また、リーダーの役割も認識します。最後にグループダイナミクスコンフリクトマネジメントでネックを解消するための理論を学びます。

組織構造の形態;ライン・スタッフと全社構造

基本的な組織の形態をまとめました。

適時適切な意思決定はレベル管理から;戦略‐管理‐業務

適時適切な意思決定のために、組織が持つべき要素からはじまり、各レベルでネックになる点までまとめました。

フォーマル組織とインフォーマル組織;両者の適切な統合と理解を

フォーマル組織(正式組織)とインフォーマル組織(非公式組織)は、組織の運営において重要な概念です。

連結ピンモデル;円滑化についてのリーダーの役割ーリン・リッカート

組織の円滑化に関するリン・リッカートの連結ピンモデル(Rensis Likert’s Linking Pin Model)は、組織の管理とリーダーシップに関する理論です。このモデルは、組織内の異なる階層間のコミュニケーションと協力を改善するために考案されました。

グループダイナミクス;集団の凝集性、集団浅慮(グループシンク)

グループダイナミクスは、人々が集団内でどのように相互作用し、影響し合うかを研究する心理学の分野です。これには、集団内のコミュニケーションのパターン、リーダーシップのスタイル、グループの意思決定プロセス、および集団内での個人の行動などが含まれます。

コンフリクトマネジメント;組織の摩擦をコントロールする

組織運営において、コンフリクト(摩擦)は避けられないものではありますが、それをコントロールすることはできます。

金融機関にお勤めですか?
匿名アンケートのご協力をお願いします!

より良い教育プログラム開発のため、
3分程度で終わるアンケートにご協力いただけませんでしょうか?
猿樂 昌之

猿樂 昌之

猿樂事務所(同 つむぐ人たち)の代表です。金融機関向け研修での補足情報や経営の知見を発信しております。よろしければSNSをフォローください。

こちらの記事も読まれています

独自リサーチ

  1. 銀行の「アルムナイ(卒業生組織)」はワークするのか?

  2. 『フジ子さん』を体験|オンライン・アシスタントが業務に与えるインパクト!活用法、メリット・デメリットまで

  3. 文章生成AIで、オウンドメディアをスピード構築できるか?手順・プロンプト・注意点まで実体験から徹底解説

  4. 注目のIBJ(東証:6071)結婚相談所加盟店の無料説明会に参加してきました

あわせてお読みください

  1. モチベーション理論12選;組織を考える上で知っておきたい行動源泉ロジック

  2. 企業変革理論6選;ロジックを踏まえたチェンジマネジメントを

  3. 組織改善の施策15選

  4. リーダーシップ理論8選;優れたリーダーとはどのようなリーダーなのか?どう育成するか?

  5. 「資金繰り表」の基本ガイド;図表でわかりやすい解説と関数入りフォーマット

  6. 探索財、経験財、信頼財|商品特性を理解したマーケティングを

  7. 資金繰り「悪化」要因とシグナル17選;典型的なパターンをおさえておこう

  8. 金融機関による資金繰り表の評価と対応のポイント

  9. チャネル政策|開放的・選択的・専属的(排他的)とは?メリットデメリットや商品との相性

メールマガジン登録

金融機関職員アンケート

TOP