講義ノート
組織づくりの基本理論６選；構造・意思決定・円滑化・ネック解消
このページの目次
組織づくりのための基本理論をまとめました。
組織構造の形態で、まずは組織の外観をながめ、次に意思決定のレベル管理を確認します。強化の前の円滑化のためにフォーマル組織とインフォーマル組織について学び、また、リーダーの役割も認識します。最後にグループダイナミクスとコンフリクトマネジメントでネックを解消するための理論を学びます。
組織構造の形態；ライン・スタッフと全社構造
基本的な組織の形態をまとめました。
ユニット構造；ラインとスタッフ
ライン構造 (Line Structure):
最も伝統的な組織形態で、直接的な指揮と制御...
適時適切な意思決定はレベル管理から；戦略‐管理‐業務
適時適切な意思決定のために、組織が持つべき要素からはじまり、各レベルでネックになる点までまとめました。
適時適切な意思決定
適時適切な意思決定のために、組織が持つべき要素は以下の通りです。
クリアなビジョンと戦略組織の目的...
フォーマル組織とインフォーマル組織；両者の適切な統合と理解を
フォーマル組織（正式組織）とインフォーマル組織（非公式組織）は、組織の運営において重要な概念です。
フォーマル組織（正式組織）とインフォーマル組織（非公式組織）は、組織の運営において重要な概念です。
フォーマル組織とインフォーマル組...
連結ピンモデル；円滑化についてのリーダーの役割ーリン・リッカート
組織の円滑化に関するリン・リッカートの連結ピンモデル（Rensis Likert’s Linking Pin Model）は、組織の管理とリーダーシップに関する理論です。このモデルは、組織内の異なる階層間のコミュニケーションと協力を改善するために考案されました。
リッカートの連結ピンモデルとは
組織の円滑化に関するリン・リッカートの連結ピンモデル（Rensis Likert's Linking...
グループダイナミクス；集団の凝集性、集団浅慮（グループシンク）
グループダイナミクスは、人々が集団内でどのように相互作用し、影響し合うかを研究する心理学の分野です。これには、集団内のコミュニケーションのパターン、リーダーシップのスタイル、グループの意思決定プロセス、および集団内での個人の行動などが含まれます。
グループダイナミクスとは
グループダイナミクスは、人々が集団内でどのように相互作用し、影響し合うかを研究する心理学の分野です。
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コンフリクトマネジメント；組織の摩擦をコントロールする
組織運営において、コンフリクト（摩擦）は避けられないものではありますが、それをコントロールすることはできます。
コンフリクトマネジメントが必要な理由
生産性の向上: 対立が適切に管理されると、チームや組織の生産性が向上します。未解決の対立は作...
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