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ウィリアム・ブリッジズの移行モデル（Transition Model）は、個人が変化を経験する際の心理的な過程を説明するために開発されました。このモデルは、特に組織の変化管理において広く用いられています。ブリッジズのモデルは、変化そのものではなく、変化に伴う移行（遷移）に焦点を当てています。
ウィリアム・ブリッジズ
ウィリアム・ブリッジズは、変化管理と移行のプロセスに関する専門家として広く認識されています。彼は1933年に生まれ、主に組織内の変化に焦点を当てたコンサルタントとして活動しました。ブリッジズはスタンフォード大学で英文学を学び、その後、コロンビア大学で教育学の修士号を取得しました。彼は「Managing Transitions」などの著書で知られ、これらの作品では、個人と組織が変化を効果的に管理する方法について詳述しています。ブリッジズの理論は、特に彼の移行モデルによって、組織変化の分野で広く採用されています。彼の業績は、多くの組織や個人が変化をナビゲートするのに役立っています。
ブリッジズの移行モデル；三つの主要なフェーズ
終焉（Ending, Losing, Letting Go）:
- このフェーズでは、古い状況やアイデンティティ、方法からの離脱が起こります。
- 人々は不安や悲しみ、否定、怒りなどの感情を経験することがあります。
- 重要なのは、過去を手放し、新しい状況に向けて進む準備をすることです。
中立地帯（The Neutral Zone）:
- これは古い状態と新しい状態の間の過渡期です。
- この時期はしばしば混乱や不確実性、焦り、低いモチベーションの時期となります。
- しかし、このフェーズは新しいアイデアや創造的な思考、個人的な成長の機会を提供することもあります。
新しい始まり（The New Beginning）:
- このフェーズでは、新しいアイデンティティ、新しい現実、新しいエネルギーが形成されます。
- 人々は新しい状況に適応し、それを受け入れ、それにコミットするようになります。
- この段階では、新しい役割、新しい関係、新しい活動が始まります。
ブリッジズのモデルは、変化を管理する際に個人の感情や心理的な過程を理解し、サポートするための重要な枠組みを提供します。組織やリーダーは、このモデルを用いて、変化の過程で人々をより効果的に支援し、変化をスムーズに進めることができます。
