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エルトン・メイヨーが行ったホーソン実験は、1920年代から1930年代にかけてアメリカのホーソン工場（ウェスタン・エレクトリック社）で行われた一連の研究です。
これらの実験は、当初は労働環境（例えば照明や休憩時間）が労働者の生産性にどのような影響を与えるかを調査することを目的としていましたが、その結果は労働心理学や組織管理に関する理解を大きく変えることになりました。
ホーソン実験の主要なフェーズ:
照明実験:
照明の強度を変化させて労働者の生産性にどのような影響があるかを調査しました。驚くべきことに、照明を明るくしても暗くしても、生産性は向上しました。
リレー組立テストルーム実験:
労働条件（休憩時間、労働時間、賃金制度など）を変更し、その影響を観察しました。ここでも、ほとんどの条件変更で生産性が向上しました。
インタビュープログラム:
労働者数千人に対して行われたインタビューを通じて、労働者の態度や感情が生産性に影響を与えることが明らかになりました。
バンク・ワイヤリング観察室実験:
社会的な側面と労働グループのダイナミクスが生産性に大きな影響を与えることが示されました。
ホーソン実験による主な発見と影響:
ホーソン効果:
実験の最も有名な結果は「ホーソン効果」として知られています。これは、労働者が注意を払われていると感じると、その単独で生産性が向上するという現象です。
社会的要因の重要性:
メイヨーは、労働者の生産性は単に物理的な条件だけでなく、社会的な要因や労働者間の関係、労働者の感情や態度によっても大きく影響されることを発見しました。
人間関係運動の始まり:
この研究は、労働者を単なる「生産の道具」としてではなく、感情や社会的ニーズを持つ「人間」として扱うことの重要性を強調し、後の「人間関係運動」の基礎を築きました。
ホーソン実験は、労働環境における人間の側面に光を当て、組織行動や管理の分野における人間中心のアプローチの発展に大きく貢献しました。
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