金融人材育成
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どんな企業でも「ひと」の集まりである以上、従業員の意欲は組織活性化を左右する大きな要因です。ポテンシャルを発揮できる職場にするために知っておくべき『モチベーション』に関する理論をまとめました。各理論の詳細についてはリンク先をご参照ください。マズローの欲求段階説；下位の欲求が満たされない限り
ダグラス・マクレガーが提唱したX理論とY理論は、組織管理と人間の動機付けに関する二つの異なる視点を示しています。これらの理論は、1960年代にマクレガーが『The Human Side of Enterprise』という著書で紹介し、経営学や人事管理の分野で広く知られるようになりました。X
アルダファー（Clayton Alderfer）は、1972年にERG理論として知られるモチベーション理論を提唱しました。この理論は、アブラハム・マズローの有名な欲求階層理論を再構築し、より実用的な形で再提示したものです。クレイトン・アルダファークレイトン・アルダファ
ブルームの期待理論（Expectancy Theory）は、心理学者ヴィクター・ブルームによって提唱された動機付け理論です。この理論は、特に職場や教育の環境における人々の動機付けに関する理解を深めるために用いられます。ブルームの期待理論は、個人の行動選択が期待（Expectancy）、用具
なぜ理論を知るべきなのか？企業変革をマネジメントする上で理論を知ることが重要な理由はいくつかあります。理解と方向性の提供: 理論は、変革のプロセスやその影響を理解するための枠組みを提供します。これにより、変革の目的や必要性を明確にし、適切な方向性を定めることができます。
ウィリアム・ブリッジズの移行モデル（Transition Model）は、個人が変化を経験する際の心理的な過程を説明するために開発されました。このモデルは、特に組織の変化管理において広く用いられています。ブリッジズのモデルは、変化そのものではなく、変化に伴う移行（遷移）に焦点を当てています。
マッキンゼーの7Sモデルは、組織の効果的な運営とパフォーマンス向上を目指すためのフレームワークです。7Sモデルは、組織を構成する要素を7つ（戦略・構造・システム・共有価値・スタイル・スタッフ・スキル）に分解、分析し、これらがどのように相互作用するかを理解することを目的としています。このモデルは、ト
キューブラー＝ロスの変化曲線（Kübler-Ross Change Curve）は、主に喪失や悲しみに対する人々の反応を説明するために使われるモデルです。このモデルは、もともとエリザベス・キューブラー＝ロス博士によって提唱された「死の5段階」に基づいていますが、後に組織や個人の変化管理においても応
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ノンリコースローン（Non-Recourse Loan）について、貸し手と借り手の両方の観点からメリットとデメリットを説明し、具体的な活用シーンについても触れます。ノンリコースローンとはノンリコース（＝遡及しない）ローンとは、融資対象となるプロジェクトのキャッシュフローおよび事業資