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フィードラーのコンティンジェンシー理論コンティンジェンシー理論は、1960年代にフレッド・フィードラーによって開発されたリーダーシップの理論です。この理論は、リーダーシップの効果がリーダーの固有のスタイルと特定の状況要因の組み合わせに依存すると主張しています。コンティンジェンシー理
破壊的イノベーションとは破壊的イノベーションは、既存の市場や技術を根本から変える新しいイノベーションです。これは通常、単純化された製品やサービスで始まり、従来の市場のニーズや期待を大きく変えます。破壊的イノベーションが起きる構造市場への影響初期の段階では、破
イノベーションのジレンマとはクレイトン・クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」は、市場リーダーが新しい、破壊的な技術やビジネスモデルを見過ごす傾向にあると指摘する理論です。成功した企業は既存の顧客のニーズに焦点を当て、既存製品の改善に注力しますが、これが新規参入者によるより単
イノベーションの領域で分類製品イノベーション新しい製品やサービスを開発すること。例えば、スマートフォンや電気自動車など。プロセスイノベーション生産や配送などのプロセスを改善すること。例えば、リーン製造や自動化。組織イノベーション組織の構造や文化を変革すること。例えば、フラットな組織構造やリ
経営理念、経営ビジョン、経営行動基準経営理念（Management Philosophy）:経営理念は、企業の根底にある信念や価値観を示します。組織の存在意義や目的を明確にし、すべての活動の基礎となります。例えば、顧客の満足を最優先する、環境保護を重視する
リーダーシップのSL理論とはSL理論、または状況対応型リーダーシップ理論（Situational Leadership Theory）は、ポール・ハーシー（Paul Hersey）とケン・ブランチャード（Ken Blanchard）によって1970年代に開発されたリーダーシップモデルです。
リーダーシップのPM理論とは「PM理論」とは、リーダーシップの行動を分析するための理論で、1966年に日本の社会心理学者、三隅二不二氏によって提唱されました。この理論は、リーダーの行動を「P（Performance：目標達成機能）」と「M（Maintenance：集団維持機能）」の
リッカートのリーダーシップ論とミシガン研究について説明します。リン・リッカートリン・リッカートは、1903年に生まれ、1981年に亡くなったアメリカの社会学者で、組織行動とリーダーシップの分野で著名です。彼はミシガン大学の教授であり、組織内のリーダーシップスタイルとその効果に関す
クルト・レヴィン社会心理学、組織心理学、応用心理学など多くの分野で重要な貢献をした心理学者です。彼はドイツ生まれで、ナチスの台頭を受けてアメリカに移住しました。レヴィンは「場の理論（Field Theory）」を提唱し、人々の行動はその人自身と環境との相互作用によって決まると考えました。
リーダーシップ論における「資質特性論」と「行動類型論」は、リーダーシップを理解するための二つの異なるアプローチです。資質特性論・リーダーの内在する特性や資質に焦点を当てる・リーダーシップは生まれながらのもの行動類型論・リーダーの行動に焦点を当てる・リーダーシップは学習し、状況に応じて適応す