金融人材育成
最も現場に近い、最年少の研修講師
なぜ理論を知るべきなのか？企業変革をマネジメントする上で理論を知ることが重要な理由はいくつかあります。理解と方向性の提供: 理論は、変革のプロセスやその影響を理解するための枠組みを提供します。これにより、変革の目的や必要性を明確にし、適切な方向性を定めることができます。
ウィリアム・ブリッジズの移行モデル（Transition Model）は、個人が変化を経験する際の心理的な過程を説明するために開発されました。このモデルは、特に組織の変化管理において広く用いられています。ブリッジズのモデルは、変化そのものではなく、変化に伴う移行（遷移）に焦点を当てています。
マッキンゼーの7Sモデルは、組織の効果的な運営とパフォーマンス向上を目指すためのフレームワークです。7Sモデルは、組織を構成する要素を7つ（戦略・構造・システム・共有価値・スタイル・スタッフ・スキル）に分解、分析し、これらがどのように相互作用するかを理解することを目的としています。このモデルは、ト
キューブラー＝ロスの変化曲線（Kübler-Ross Change Curve）は、主に喪失や悲しみに対する人々の反応を説明するために使われるモデルです。このモデルは、もともとエリザベス・キューブラー＝ロス博士によって提唱された「死の5段階」に基づいていますが、後に組織や個人の変化管理においても応
組織改善には施策が効果的か？組織改善の施策は、組織の持続的な成長と発展を支えるために不可欠です。まず、組織は常に変化する外部環境に適応しなければならず、そのためには組織内部の柔軟性と変革の意識が求められます。また、社員のモチベーションや満足度は組織の生産性やイノベーションに直結しま
ADKARモデルとはADKARモデルは、米国Prosci社のジェフリー・ハイアットが書籍『ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Community』で紹介した組織変革モデルです。このモデルは比較的シンプル
RAPIDモデルとは何かRAPIDモデルとは、組織内での意思決定に焦点を当てたフレームワークです。RAPIDモデルの定義RAPIDモデルは、「Recommend（提案）」、「Agree（同意）」、「Perform（実行）」、「Input（情報提供）」、「Decide（決定）
レヴィンの解凍・変革・再凍結モデルとは何か？レヴィンの解凍・変革・再凍結モデルは、組織や社会の慣習などを氷のように固まりきった状態と考え、想念や行動の変化を促すために、まずその固まりを解凍する過程が必要であると提唱しました。クルト・レヴィン（Kurt Lewin、1890年–19
8段階の変革プロセスの全体像変革は組織の成長において、避けては通れない大切なステップです。その実施方法としてよく知られているのが、8段階の変革プロセスの概念で、ジョン.P.コッターにより提唱されました。ジョン.P.コッターについてジョン.P.コッター組織変